北京市人才素质测评考试中心竭诚为进行内部竞聘提供测评、评价服务，初步方案设计如下：

　　一、项目目的：

　　通过现代的测量手段，对竞聘人员的基本素质、个性适宜性、管理能力、管理技能和业务技能等要素进行综合评价，为招聘者提供科学、客观、详实的量化依据。

二、测评方式

　　采用笔试、结构化面试以及评价中心技术相结合的方式。

三、测评时间

　　测评笔试时间为两小时三十分钟，结构化面试时间为每人三十至四十分钟，评价中心技术要视具体情况而定。

四、项目内容和实施步骤：

　　笔 试

　　结构化面试 评价报告（报告形式附后）

　　评价中心技术

　　其中技术支持以及测试部分由测评中心负责，人员组织以及场地安排工作由 负责。

　　A、 笔试

　　内容包括：职业发展认知能力、社会成熟程度、行为风格分析。

　　1、职业发展认知能力 主要考察个人的逻辑思维能力。职业发展认知能力测验的主要作用是鉴别个人从事智力性工作和处理各种关系的能力，是个人的工作能力、适应力乃至发展潜力的基础。

　　 职业发展认知能力的测评项目主要包括逻辑推理、演绎推理、类比推理、言语理解、信息处理。
　　2、社会成熟程度 是指处理个人情绪情感、自我发展、人际关系等方面的能力和智慧。社会成熟程度是影响人际交往成败的因素，也是影响社会性工作（管理等）成败的因素。

　　社会成熟程度的测评项目主要包括：情绪稳定性、进取心、自信与自尊、友善和乐群、自控意识、人际交往技能等。

　　3、行为风格 是个体在解决问题的过程中所表现出来的，只有区分维度但无优劣之分的个性特点。一方面，一种行为风格适合于某一类工作；另一方面，行为风格不一样的个体在做同一种工作时会表现出不同行为特点。行为风格的测试可以了解职工的职位适宜性。

　　行为风格的测评项目主要包括：务实与创意、重视逻辑与重视情感、内向与外向、A型人格与B型人格等。 B、结构化面试

　　面试是通过与应聘者正式交谈的形式了解受测者的素质和成就因素的测试方法。结构化面试是指对不同受测者按同一顺序问同样的问题，多位考官按同一标准评分的面试。一般来说，结构化面试的预测效度和一致性程度较好

　　此部分采用面试的方法，每人需30-40分钟，总时间为半天，目的是测试竞聘者的管理技能和综合影响力。

　　 结构化面试涉及的主要内容包括：

　　逻辑思维（分析问题的能力）：逻辑性、深刻性、前瞻性、开放性，

　　管理技能：经营理念、战略决策、组织建设、人际协调、督导控制，

　　个性成熟特征：进取心和责任心、自我认识、个性影响力。

　　结构化面试的实施：

　　结构化面试对问题的要求甚为严格，每个题目都是通过慎重考虑才确立的，提问程序也是严格规定的。结构化面试题目将结合公司以及招聘职位的特点而确定。在面试问题确定之前，需要进行职位分析，然后，确认和挑选与职位相联的典型问题。这样，面试就更有针对性了。

　　结构化面试的考官：测评中心2人、公司2人和外聘专家各1人。

　　C、评价中心技术

　　评价中心技术是主要用情景模拟手段测评人才的方法。它主要应用于组织的中高层领导的选拔上。评价中心技术的基本实施步骤是在评委的观察下受测者完成一些情景模拟作业，然后评委对受测者进行评价。情景模拟作业主要方式为：演讲答辩、无领导小组讨论、文件筐测试等。

　　测试的主要内容：言语影响力、个人魅力、主动性、组织能力、创新精神等。

五、综合报告

　　经过各个部分测试的数据处理之后，为每个竞聘者出示个人基本素质报告、个人面试评价报告、个人综合推荐报告，并提供竞聘者同职位整体综合报告，为公司的竞聘工作提供客观、详实、科学的评价依据。

北京市人才素质测评考试中心